8月19日，诺怀软件2016年半年度工作总结大会准时在1508开启，包括总经理徐强在内的所有诺怀员工参加了此次会议。
大会开始，首先是公司上半年新进人员介绍，这半年公司来了很多新同事，其中也不乏妹子。新鲜血液的注入，让诺怀不断增添活力，保持旺盛的生命力。
紧接着，部门经理对各自部门上半年的总体情况进行经验分享和教训总结。
产品部，上半年物业系统有了较大发展，稳定了产品的亮点功能，实现了系统云服务模式。同时也认清了自身的不足之处，需要在大力提升售前和售后的工作效率，让团队的整体工作有进一步的变化。汽修产品也得到了进一步的发展，与一汽中转库等一系列品牌的合作更是进一步打开了服务市场。
开发部，对不熟悉的领域进行了适当的舍弃，将精力投入到特长领域。同时对于国内大客户的争取和维护方面也有了更多的经验保证更高的效率。当仍需控制团队投入和团队建设方面的工作，提高成员的积极性。
销售部，随着国内市场的进一步打开，获得了可喜的成绩，国内客户的争取方面积累了更多的经验和方式，也就显得更加的顺畅，同时随着合同的愈加规范，从根本上避免了隐患纠纷的发生，促进双方良好的合作关系。国外市场稳定发展，但仍需更多的项目机会。
PMO，完善各类项目奖金制度，更好的促进成员的积极性，组织各类培训活动提升专业技能。同时还完成了对知识库的创建工作，方便内部资料查询和经验共享。
当当当当，激动人心的时刻到了，Nova2016上半年评选结果公布，此次评选的项目包括“诚信”“精益”两个个人奖项以及前两个季度的质量团队奖项。秉承公平公正的评选理念，根据会议前各部门投票选出的候选人以及候选团队，再由PMO、测试团队以及各部门代表组成的评选小组，根据各部门上报的入选事迹等结合实际情况评选出最终结果，产品二部的吉勇和开发一部的黄海波分别活动Nova2016上半年“诚信”和“精益”奖，第一季度的质量团队由HRA团队获得，第二季度的质量团队获得者是汽修团队，恭喜他们。当然了这些都是被挖掘出来的事迹，还有更多的默默奉献的成员们，感谢大家的努力，让诺怀越来越优秀。
秉承公开、透明的原则，财务人员公布了上半年公司运营整体情况，并回答了公司人员的提问。之后PMO的成员总结了公司上半年一些重大事宜的进展，公包括各种制度的建立和完善，已经各类培训活动的组织，同时分享了在项目执行过程汇中应该注意的问题和环节。
会议结束以后 ，诺怀全体员工参与了年终聚餐活动，并举行第一届“诺怀歌王”评选活动，经过激烈的比拼，见证第一届诺怀歌王的诞生。
总结大会的宗旨就是让全体成员聚在一起汇报工作情况，总结经验教训，制定下半年的工作方向，以便有更加清晰的目标。同时，让公司成员了解公司的全局观念和整体思想，从大局考虑安排工作，还可以从其他项目团队那里吸收经验方法，培养了成员的团队意识和全局观念。也正是如此，诺怀才能不断的完成一个又一个挑战。